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股权激励设计

一、您可能面临的困惑

    1、新成立公司,如何设计合适的股权激励,以吸引和留住关键人才,推进新业务快速发展;

    2、企业筹备上市,如何设计能与资本市场对接的科学合理、合法合规的股权结构;

    3、企业已新三板挂牌/上市,如何实施股权激励,股东怎么设,股权怎么分,股份怎么给;

    4、国有企业资产重组/股份制改制,原体制内的身份怎么逐步持股,员工持股的实现路径如何规划,针对新引进者的激励体系怎么融合;

    5、针对人才密集型企业、关注自我价值实现的8090后员工群体,如何设计更有针对性的长效激励机制?


二、中研顾问股权激励体系设计

       股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。现阶段,股权激励模式主要有:股票期权模式、限制性股票模式、股票增值权模式、业绩股票激励模式和虚拟股票模式等。



       非上市公司/拟上市公司/上市公司股权激励方案设计:针对非上市公司、拟上市公司、上市公司,结合企业不同发展阶段和业务特征,进行适宜的股权激励方案设计。


    1、明确股权激励目的:通过高管、关键员工、相关利益者调研,明确实施股权激励计划的目的,如提高公司业绩、吸引并留住人才、回报/安抚老员工、降低当期现金流压力等等;

    2、确定激励模式:根据股权激励目的,分析企业性质(上市或者非上市、股份公司或者有限责任公司)、激励对象特征(职位、出资意愿、风险偏好等)、考虑企业发展潜力、激励和约束的平衡等各方面要素,确定采用何种激励方式或组合激励方式,如股票期权、限制性股票、虚拟股票等;

    3、确立各激励方案要素:基于未来资本运作战略的详细测算,明确激励股份数量(股权总量和个股分配数量)、激励对象、时间安排(股权授予日、有效期、等候期、可行权日、行权期和禁售期等)、价格(行权价格和回购价格)、激励股份来源和购股款来源,明确股权授予条件和行权条件等;

    4、管理机制设计:建立股权激励计划的调整/终止机制,设立相应的管理机构和决策/监督等管理机制,以保证激励方案的有效、可持续运行;

    5、配套管理体系优化建议:股权激励有效开展的前提是要建立比较完善的财务管理制度和绩效考核制度,并和企业人力资源以及激励体系相融合。AMT在股权激励方案设计中会同时提出对其他相关管理体系的优化建议,以保证股权激励方案的可落地性和目的实现。

三、帮您实现的价值

    1、结合企业现状与未来发展目标,设计与企业发展阶段与业务特性相匹配的股权激励方案,实现有效的激励目标;

    2、有效规避股权激励可能出现的各类风险,既保持企业股权激励的功能发挥,又将其操作与法律风险控制到一个防火墙内;

    3、将股权激励与企业人力资源管理体系、财务管理体系、上市运作市值管理等相融合,提供综合集成的改进建议,并制定可落地的分阶段实施计划。


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